郎平两度挑战“鹰眼”取得成功的原因主要有以下几点： 1. 专业知识和经验：郎平作为中国女排的教练和前国家队队员，具备丰富的排球专业知识和经验。她对比赛规则、技术要求和比赛情况有着深入的了解，能够准确判断和评估球员的表现和比赛进程。 2. 观察力和判断力：郎平作为教练，通过长期观察和接触，培养了敏锐的观察力和判断力。她能够迅速发现比赛中的问题和隐患，并及时做出正确的决策。 3. 坚定的信念和勇气：挑战“鹰眼”需要敢于质疑裁判判罚和面对可能出现的争议。郎平具有坚定的信念和勇气，敢于冒险和质疑，从而使她在挑战中保持了清醒的头脑和稳定的心态。 4. 团队合作和配合：挑战“鹰眼”是一项复杂的操作，需要与队员和工作人员密切合作和配合。郎平与队员和工作人员形成了良好的团队合作，共同商讨和决策，以确保挑战的顺利进行。 综上所述，郎平取得成功的关键在于她的专业知识和经验、观察力和判断力、坚定的信念和勇气，以及团队合作和配合。这些因素共同作用，使她能够正确地挑战“鹰眼”并取得成功。

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什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？

提拔为管理者的员工通常具备以下特质： 1. 领导能力：他们有能力指导和激励团队成员，能够有效地组织和管理工作流程。 2. 沟通能力：他们具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达想法，并倾听和理解他人的观点。 3. 团队合作：他们擅长与他人合作，能够建立良好的工作关系，并协调解决团队中的问题。 4. 自我管理：他们有良好的自我管理能力，能够处理并优先完成任务，具备时间管理和组织能力。 5. 决策能力：他们能够在压力下做决策，并处理复杂的问题，同时考虑到团队和组织的利益。 6. 适应能力：他们对变化有较高的适应能力，能够在不确定和快速变化的环境下做出调整。 7. 积极主动：他们能够主动地寻找问题和机会，并采取行动来解决问题和提高工作效率。 8. 提升自我：他们具备学习和成长的意识，不断寻找自我提升的机会，并积极学习新知识和技能。 需要注意的是，这些特质并不是全部员工必备，每个组织和职位对管理者的要求都可能不同，因此具体的提升标准和要求可能会有所不同。

随着时代发展，杨家埠木版年画在政府帮助下率先打破传承壁垒，25位区级以上木版年画技艺传承人广收学徒，“以老带幼”“以长带少”传承文化技艺。,落实尽职免责制度。